Finska je sedmu godinu zaredom najsrećnija zemlja na svetu, prema najnovijem svetskom izveštaju o sreći. Dva glavna faktora pomažu Fincima da pronađu sreću na poslu: visok nivo poverenja u institucije i kolege, kao i snažan fokus na ravnotežu između posla i privatnog života, kaže Mika Makitalo, izvršni direktor kompanije HappyOrNot. Kompanija sa sedištem u Finskoj pravi dugmad sa smajlijem koja se koriste na aerodromima i u nekim drugim prostorima širom sveta. Zapošljava 56 ljudi u Finskoj, oko 15 ljudi u SAD i oko pet u Velikoj Britaniji. Kao poslovni lider, Makitalo kaže da postoje tri principa koja posebno odražavaju finski mentalitet kada je reč o pronalaženju sreće i zadovoljstva na poslu, piše cnbc.com.
Niko se nije rodio kao profesionalac
U suštini, ova fraza naglašava da "niko nije rođen kao profesionalac“ i da "uvek ima šta da se nauči“, kaže Makitalo. Ova fraza ima za cilj da osnaži ljude da teže da rade dobro, čak i ako još uče na poslu. "Ako sanjate o nečemu, idite na to“, kaže on. "Prijavite se za pozicije kojima težite. I kada nešto dobiješ, nauči kako to da uradiš.” Stručnjaci se slažu da je razmišljanje o napredovanju na poslu ili verovanje da možete da unapredite svoje veštine vežbanjem atraktivan kvalitet kod radnika. Finski princip takođe naglašava da je u redu praviti greške u procesu učenja, sve dok koristite ta iskustva i konstruktivne povratne informacije za poboljšanje. To je utešna ideja, kaže Makitalo, da nije potrebno niti se očekuje da se savlada [nešto] prvog dana. "Imaj milosti prema sebi.“
Svi u firmi znaju šta je vizija kompanije i mogu reći direktoru da greši
Plastično, ovaj principp staje u frazu: "Ozbiljna poslovna pitanja su rešena; u suprotnom, bićemo kao Marijine kokoške na slobodi“- koja potiče iz klasičnog finskog romana "Nepoznati vojnik“ i koristi se da objasni da će se tim vojnika pobrinuti za stvari koje se od njih očekuju, kaže Makitalo. Kada izvrše zadatak, oni će se lako složiti sa idejom da budu "kokoške na slobodi", što je pozitivna stvar: obavili su svoj posao i koristiće ostatak vremena kako im odgovara. Makitalo kaže da ova fraza treba da istakne hijerarhiju uobičajenu u finskoj radnoj kulturi. Glavni zaključak je: "Sve što je hitno biće urađeno. Ali nas ne zanimaju strukture, šefovi – nemojte mi dolaziti da mi govorite šta da radim“, kaže Makitalo. "Znam šta treba da radim. I ja postavljam prioritete.“ Kao izvršni direktor, Makitalo kaže da podržava da čuje povratne informacije direktno od svojih zaposlenih. "Svako u organizaciji može da dođe do mene i kaže: 'Mika, to nema nikakvog smisla. Ispravite strategiju.' Mislim da su to dobre povratne informacije, posebno ako su zasnovane na činjenicama“, kaže on. Finski radnici mogu imati različite uloge i nadzorne odgovornosti, ali svi oni ravnopravno daju doprinos, kaže Makitalo. To može osnažiti radnike da preuzmu odgovornost za svoj rad. "Kada svi u organizaciji znaju strategiju i viziju, mogu sami da deluju i ne treba im govoriti šta je potrebno“, dodaje on.
Napred, važno je krenuti napred
"Napred, rekla je baka u snegu." To je jedna vizuelna metafora - fraza koja treba da pomogne ljudima da prevaziđu izazove. "Postoji ta razigrana ideja da zaglevljena u dva metra snega čak i baka može da kaže: ’Hej, ovo nije velika stvar’“, kaže Makitalo. Finci su okrenuti sledećem načinu razmišljanja: nemojmo brinuti, nemojmo se zadržavati na tome, o tome ćemo voditi računa kada krenemo napred. Poenuta fraza se može pojaviti tokom dugog sastanka kada ljudi ne mogu da odluče šta će im biti sledeći korak akcije. U određenom trenutku, kaže Makitalo, morate krenuti napred i rešavati probleme kada se pojave. "Ideja je, hajde da završimo posao“, kaže on. Dakle, postoji način razmišljanja: nemojmo se brinuti, nemojmo se zadržavati na tome, o tome ćemo voditi računa kada krenemo napred.
BONUS VIDEO:
Sensa/Z.A.