Pametni ljudi imaju jednu zajedničku naviku koja često prolazi nezapaženo: postavljaju prava pitanja. Ova jednostavna veština može da transformiše način na koji se problemi rešavaju, ali i način na koji timovi timovi funkcionišu i kako lideri inspirišu. Postaviti pravo pitanje ključno je u svetu punom složenih izazova.
Istraživanja i stručni saveti pokazuju da radoznalost i postavljanje pravih pitanja grade inteligenciju, poverenje i daju bolje rezultate. Dakle, koje je to pitanje koje najpametniji ljudi uvek postavljaju?
Jednostavno pitanje koje najpametniji ljudi uvek postavljaju
Albert Ajnštajn, jedan od najvećih umova u istoriji, verovao je da rešavanje svakog problema počinje pronalaženjem pravog pitanja.
"Šta mislite da bi trebalo da uradite?“ (What do you think you should do?) jeste jednostavno, ali veoma duboko pitanje koje podstiče razmišljanje i prebacuje odgovornost na osobu koja se suočava sa problemom.
Bil Merfi mlađi, osnivač sajta Understandably.com, ističe da vas ovo pitanje pretvara u rezonantnu tablu, a ne u konačnog "rešavača problema", a što podstiče emocionalnu inteligenciju i dublji uvid.
Suprotno uobičajenom strahu da postavljanje pitanja čini da izgledate nesigurno ili nespremno, stručnjaci tvrde suprotno. Tomas Čamoro-Premužić, organizacioni psiholog, objašnjava da postavljanje pitanja zapravo čini da ljudi izgledaju pametnije i samouverenije. Priznavanje onoga što ne znate i traženje mišljenja jača vaš ugled i pomaže vam da rastete.
Skot Šigeoka, autor knjige "Tražite: Kako radoznalost može transformisati vaš život i promeniti svet“, savetuje da postanete neko ko je spreman da prizna greške ili praznine u znanju. Ovakav način razmišljanja olakšava pitanje "Recite mi više“ umesto da odbacite neizvesnosti. Radoznalost postaje navika koja podstiče učenje i napredak.
Zašto postavljanje mnogo pitanja vodi do uspeha
Efikasno vođstvo zavisi od postavljanja ne samo jednog, već mnogih promišljenih pitanja. Jonason Goldson ističe tri pitanja koja lideri postavljaju sebi kako bi inspirisali akciju:
- "Šta treba da se uradi?“
- "Šta se može učiniti?“ i
- "Koliko je mogu da uradim?“
Ova pitanja podstiču etičko donošenje odluka fokusirajući se na ono što je ispravno, a ne samo na ono što je legalno ili zgodno.
Prilikom izgradnje tima, postavljanje pravih pitanja pomaže u identifikaciji ljudi sa radoznalošću, strašću i otpornošću potrebnim za inovacije. Konstantin Andriopulos, profesor inovacija, savetuje poslodavcima da traže saradnike koji pokazuju ove osobine i formulisanje svake osobine kao pitanja tokom procesa provere.
Neki stručnjaci preporučuju "napadanje pitanjima“ – praksu generisanja velikog broja pitanja, ponekad i do 50, o jednom problemu. A najpronicljivija pitanja vode do efikasnih rešenja.
Takođe, važno je da prihvatite i pitanja drugih.
Savladavanje veštine postavljanja pitanja – počevši od "Šta mislite da bi trebalo da uradite?“ – gradi pametnije odluke, bolji timski rad i jače liderstvo. Prihvatanje radoznalosti i podsticanje otvorenog dijaloga stvaraju prostor za rast i revolucionarno razmišljanje.
BONUS VIDEO:
